Molti dei nostri Clienti chiedono un supporto per il passaggio generale della governance della propria azienda.
Il nostro intervento segue due diversi filoni di attività:

• si valuta la professionalità del futuro Imprenditore dal punto di vista della Gestione Aziendale (controllo di gestione, finanza ecc) e si procede agli interventi formativi necessari per colmare eventuali gap;
• si analizza il passaggio dell’azienda “da padre in figlio” dal punto di vista fiscale/giuridico, così da rendere l’operazione più lineare possibile.

Il passaggio generazionale è l’occasione per procedere a una riorganizzazione interna che viene portata avanti da:

• Consulenti di Trama
• l’imprenditore con i figli – nipoti
• legali e commercialisti dell’azienda Cliente
• manager dell’azienda

Un’attività così attentamente pianificata agevola fortemente l’avvicendamento mantenendo in azienda un clima sereno e costruttivo.